• 首鋼鋼鐵產銷一體化經營管理系統項目啟動

    2017-08-03

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    7月27日,首鋼鋼鐵產銷一體化經營管理系統項目合同簽約,標志著該項目正式啟動。

    鋼鐵產銷一體化經營管理系統項目,是首鋼鋼鐵產銷歷史上一次管理變革加信息化升級改造的系統工程,涉及股份遷鋼、冷軋公司及京唐公司等多家單位,業務覆蓋了產供銷研及財務、成本、設備等核心業務管理。該項目將秉承集中一貫的管理理念,通過引入大數據、云計算、物聯網、移動應用等新技術,建設一個基于冶金知識庫和商務智能的業務規范、流程統一、高度集成的鋼鐵智慧經營管控平臺,提升首鋼“一業多地”一體化協同水平,提高精益化高端精品智能制造能力,增強市場化高效經營運作能力,持續提升“制造+服務”的核心競爭力。

    著眼大勢,強化規劃引領。隨著改革的不斷深入發展,首鋼鋼鐵業的管理模式、產品結構、用戶檔次都發生了很大變化,且多地域、多界面的模式對板塊協同帶來巨大挑戰,迫切需要結合環境變化和發展要求,探索運營模式上的變革,實現流程再造、組織優化、管理提升。股份公司積極踐行板塊管理模式,聚焦鋼鐵產業綜合競爭能力的提升,著力打造一個快速適應市場變化、運行高效的鋼鐵產銷一體化經營管理系統平臺,并在“十三五”規劃中明確提出完成信息系統整合重構,實現效率的大幅提高及經營業績快速上升的具體目標。為高標準完成規劃目標,19個月前,相關調研準備工作就已經開展。

    嚴控風險,強化組織領導。首鋼鋼鐵產銷一體化經營管理系統項目是一項龐大的系統工程,需要周密計劃、系統設計、精心組織、穩步推進。在可行性報告編寫和項目準備過程中,集團相關部門,股份公司、京唐公司等單位高度重視、認真組織、強化協同,邀請外部團隊交流達14次、205人次,赴對標企業調研12次、212人次,開展各類研討127次,形成文檔1354份,為項目啟動明確了思路、規避了風險。除了成立項目領導小組和工作小組,7月初,股份遷鋼、冷軋公司及京唐公司、銷售公司、首自信公司等單位選調精兵強將組建了系統創新部,旨在發揚“以我為主”的責任意識,由首鋼自己的團隊來牽頭主導項目推進過程中現狀調研及需求分析、業務梳理,以及流程創新設計、組織機構重構方案設計和項目建設、驗收等核心工作內容。真正將“要我變”轉變為“我要變”這一關鍵成功要素落實在項目過程中,確保項目目標達成。

    對標先進,強化核心任務。鋼鐵產銷一體化經營管理系統項目堅持與最先進企業對標,借鑒吸收最佳管理實踐,引入先進業務模型,以完成首鋼鋼鐵板塊中核心鋼鐵基地的管理變革為核心任務。項目建成后,將實現產銷一體化、管控一體化和業財一體化的新模式,也將實現制造模式、采購、財務、營銷和數據標準的5個統一及合同、質量、計劃和物料的4個一貫制管理,實現鋼鐵業供應鏈體系的優化及數字化水平的提高,將大幅提升首鋼汽車板、電工鋼、鍍錫板三大戰略產品的敏捷制造能力,提高快速響應市場、滿足客戶需求的能力,增強首鋼鋼鐵業的核心競爭力。

    按照進度安排,首鋼鋼鐵產銷一體化經營管理系統項目將在2年內建成。(趙成龍)

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