• 凝心聚力創出“首鋼速度”

    2016-07-21

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    ——記北京市先進基層黨組織、股份公司硅鋼事業部黨委

       

    硅鋼,由于其生產具有流程長、窗口窄、精度高等特點,被稱為鋼鐵產品中的“藝術品”,特別是取向硅鋼,更被譽為現代鋼鐵業“皇冠上的明珠”,其制造技術和產品質量是衡量一個鋼鐵企業生產和科技發展水平的重要標志。

    作為生產硅鋼的后來者,股份公司硅鋼事業部快速構建產銷研用一體化運行機制,著力攻關關鍵技術和延伸產業鏈價值,產品綜合競爭力迅速躋身全國前三,使首鋼成為世界上極少數全低溫工藝生產高磁感取向硅鋼的企業。2015年以來,首鋼無取向硅鋼產品產銷量創歷史新高,取向硅鋼實現全面達產達標,穩定出口韓國等23個國家和地區,進入了變壓器材料供應商世界第一梯隊。這些成績的取得,離不開硅鋼事業部黨委的堅強領導,正是在其引領推動下,硅鋼事業部全體干部職工攻堅破難,不斷超越,創造了令業界贊嘆的“首鋼速度”。


        凝心聚力引領發展

       

    作為首鋼高端產品,硅鋼質量好壞將對下游產品性能產生很大影響,需要產業鏈的緊密聯系、高效協同。為實現更好的產銷融合、更好地服務用戶,2013年,冷軋作業部和硅鋼部合并為硅鋼事業部,并組建黨委。目前,硅鋼事業部黨委下轄10個黨支部。

    成立之初,正值鋼鐵行業持續低迷,市場形勢非常嚴峻時期。作為剛剛起步的硅鋼新兵,硅鋼事業部黨委臨危受命,面臨著一系列難題:硅鋼產品市場認可度低,與行業領先水平差距大;硅鋼事業部剛剛整合,現有部門職責交叉、產銷研體系亟需融合。如何把生產體系、研發體系、技術體系、銷售體系多個部門及生產人員、科研人員、銷售人員等近1200名職工快速從形的整合向神的融合轉變,將組織優勢轉化為推動企業發展的凝聚力,成為硅鋼事業部黨委開展工作的出發點和落腳點。

    硅鋼事業部黨委一班人一方面深刻領會上級組建硅鋼事業部重大意義,一方面深入思考硅鋼事業部應該怎么發展等重大問題。經過反復研究,提出了“以市場為導向,以客戶為中心,以經濟效益為核心”的發展理念。同時,圍繞新機制下艱巨繁重的改革任務,面對配套完善項目建設、生產技術創新和市場開拓等多重壓力,硅鋼事業部黨委充分發揮總攬全局的核心保障作用和黨組織強大的凝聚力,積極探索新形勢下的黨建工作新模式,不斷豐富黨建工作形式和載體,推動產品技術創新和服務提升。持續開展降本增效“金點子”評比、縮短制造周期攻關、降低在制品庫存行動、銷售價格跑贏市場、用戶技術服務提升等黨員創優活動,尤其是今年3月份以來開展的降本增效“金點子”專項行動,各個黨支部的黨小組、黨員職工自發組建了課題攻關小組,創效近500萬元。

      通過開展黨支部共建、黨支部“達晉創”、黨員示范崗等創建活動,硅鋼事業部黨委團結帶領全體黨員和廣大干部職工務實創新、銳意創優、激情創業。經過幾年努力,首鋼無取向硅鋼產品市場占有率大幅提高,通過高效無取向硅鋼產品的應用,每年可為國家節約用電10億千瓦時。


        志存高遠追求卓越

     

    首鋼硅鋼項目是總公司貫徹落實國家產業發展政策,促進鋼鐵行業淘汰落后、結構調整,完善公司產品在國內外市場戰略布局的重要舉措。

    硅鋼事業部黨委從大處著眼,堅持服從大局,自覺地將硅鋼的事業與國家戰略、時代要求、社會進步緊密結合,目標定位于建設“中國電工鋼示范工廠”;從細處著手,腳踏實地,發揮黨組織特有的引領作用,堅持“精品+服務”戰略,自覺地發揮產銷研一體化優勢、遵循市場需求謀求產品升級、運用改革大勢創新求變,實現向鋼鐵材料綜合服務商的轉變,在國內和國際市場樹立優秀的首鋼硅鋼品牌。

    面對自我設定的高遠目標,硅鋼事業部黨委著力將隊伍優勢轉化為推動企業發展的引領力,開展了各類攻堅克難項目、對標對比、降本增效、技能競賽等活動,激發了全員的勞動積極性,培育了一批具有創新能力、高效協同意識和“工匠精神”的優秀人才,為首鋼硅鋼始終保持技術領先、管理領先、產品領先、效益領先提供了堅強的人才隊伍保障和精神激勵保障。在硅鋼事業部黨委長期的引導和培育中,無取向硅鋼2015年產量創歷史新高,80%的無取向硅鋼產品完成了更新換代,形成了消除應力退火系列、中頻薄帶系列、高效系列、通用系列等4大產品序列,產品質量均達到先進企業水平,3個產品獲得2015年“金杯獎”認證,產品綜合競爭力穩居全國前三。

    面對取向硅鋼生產高難度技術門檻,硅鋼事業部黨委充分調研,反復研究,迅速明確了“高溫起步、低溫跨越”的取向硅鋼產品開發策略,安排全部研發、管理人員整體進駐取向硅鋼產線班組,從新產品研發的客觀規律出發,把技術創新貫穿于產品的開發、提升、服務整個生命周期,建立和完善以硅鋼一貫現場管理,為首鋼取向硅鋼達產達標奠定了基礎。同時,硅鋼事業部黨委不斷強化現場和市場“雙引擎”作用,連續3年組織基層黨員骨干“走出去,帶回來”,把客戶需求、市場競爭傳遞到崗位上,提高產線職工的質量意識、效益意識,促進制造能力的提升。 


        以人為本強基健體


    職工是企業發展中的最寶貴資源和最關鍵因素,人生出彩是每個職工的權利,更是企業的責任。

    一直以來,硅鋼事業部黨委緊緊依靠和帶領廣大干部職工創新發展,砥礪奮進。把為職工搭建成長成才舞臺作為工作的重中之重,尤其重視人力資源的培訓工作,為鼓勵職工自主學習自主管理,通過技術交流學術研討的途徑,大批青年才俊在崗位成長成才。2015硅鋼事業部黨委組織培訓665場,累計參加培訓人數13802人次,共計學時1235小時。

    為促進職工立足基層崗位成才,結合硅鋼產線裝備自動化集成程度高、工藝控制窗口窄等特點,硅鋼事業部黨委遵循人才成長發展規律,不斷創新和完善三支人才隊伍激勵機制,營造個人成長與企業發展相一致的成長環境,職工自發組建的創新工作室、六西格瑪項目、焦點課題團隊、雙爭創新團隊和科技項目攻關活躍于硅鋼事業部的各個角落,推進了技術專家、帶頭人和有效益的科研成果、專項專利技術等競相迸發、競相涌流,打造出不可復制的人才競爭力。

    在重視人才培養工作的同時,硅鋼事業部黨委還特別重視思想文化引領。針對硅鋼生產是μ級別、ppm級別的實際,他們積極倡導“精細嚴實,協同高效”“忠誠負責,激情創業”的硅鋼文化,先后開展了“建什么樣的硅鋼廠,做什么樣的硅鋼人”大討論活動、編寫《硅鋼事業部員工行為規范》,還創辦了內部周刊《風向標》,目前已發行超過300期,著力培養干部職工良好的精神狀態和過硬的工作作風。

    有了鋼班子帶出鐵隊伍。硅鋼事業部在苛求嚴細的硅鋼生產中,涌現出許多感人的事跡。在某變壓器企業制作500KV變壓器時,用戶技術服務代表李二軍全程跟蹤,對每一個問題錙銖必較、有求必應,堅持每天反饋當日進度,這種優質貼身服務打動了用戶,用戶評價說“首鋼的技術服務太到位了”。姚海東大年初七從東北老家急忙趕往廣州順德某高端用戶生產現場,跟著用戶的工人一起上了半月的班,解決了很多使用中的問題。前后經歷了14個月,其間共進行了4次成分改進、10次全工序試驗、3次坯型設計和4次尺寸精度優化,最終首鋼硅鋼產品通過了該用戶認證,在高端市場立下一座里程碑。硅鋼的銷售人員都是來自一線生產現場,沒有一人有營銷專業的學科背景,尤其是長期派駐在外的人員,他們在中國的各個區域,克服各種困難,孜孜不倦地打拼市場。大多數客戶的生產現場都在偏遠的郊區,硅鋼銷售人員常常倒很多次公交車,再走幾公里的路程,結果是連門都進不去。他們靠的就是一次不行再來一次的鍥而不舍的精神,打開了一家家客戶的大門,取得一家家客戶的信任。

    征途正未有窮期,不待揚鞭自奮蹄。盡管取得巨大成績,硅鋼事業部黨委也深刻認識到與先進企業的差距,要想超越對手,要想持續“首鋼速度”,必須充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。下一步,他們將堅持精細嚴實、協同高效、永不滿足,矢志高端追求,向著“建設中國電工鋼示范工廠”的目標繼續前行。

     

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